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2022-03
深圳石墨加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
深圳石墨加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)深圳石墨加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗效果指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占用效果指標(biāo)兩大類，它們是通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占用指標(biāo)來計(jì)算的。1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)包括:（1）反映向社會(huì)提供產(chǎn)品的數(shù)量和成果的指標(biāo)。如總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、銷售收入等。（2）反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和向國(guó)家......
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2022-03
石墨加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析研究
石墨加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)石墨加工廠的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行分析研究，它是石墨加工廠經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，可了解過去，預(yù)測(cè)未來，控制現(xiàn)在，提高石墨加工廠管理水平。圖為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)相互關(guān)系方框圖。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗效果指標(biāo)......
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2022-03
炭素加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容包括以下五方面
炭素加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容包括以下五方面炭素加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容炭素加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容，主要包括以下五個(gè)方面:1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與成果分析,主要是產(chǎn)品品種和銷售量預(yù)測(cè)分析,生產(chǎn)進(jìn)度控制分析,生產(chǎn)均衡性分析,產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃完成情況分析,產(chǎn)品品種完成情況分析,產(chǎn)品質(zhì)量日?？刂品治?產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成情況分析等2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消......
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2022-03
炭素加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析常用的方法
炭素加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析常用的方法 炭素加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法炭素加工廠常用的方法有對(duì)比法和因素分析法,對(duì)比法又稱比較法,通過實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比,本期與前期對(duì)比,本期與上年同期對(duì)比,本期與歷史最好水平對(duì)比,炭素加工廠與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)比等。以便找出差距,分析原因,研究措施,改進(jìn)工作,因素分析法的含義是通過分析諸因素的影響程度,以便找出關(guān)鍵因素......
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2022-03
石墨加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式和組織工作
石墨加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式和組織工作石墨加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式和組織工作1.形式。按分析時(shí)間區(qū)分可分為事前分析、事中分析和事后分析。在事后分析中,又可分為日常分析、定期分析和不定期分析按分析內(nèi)容的范圍可分為全面綜合分析和專題分析;按參加分析的人員可分為專業(yè)人員分析會(huì)或群眾分析會(huì);按分析的空間范圍可分為全石墨加工廠性或廠內(nèi)各單位的專業(yè)分析會(huì)2企業(yè)......
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2022-03
石墨加工廠設(shè)備管理的主要任務(wù)
石墨加工廠設(shè)備管理的主要任務(wù)炭素廠的設(shè)備管理設(shè)備管理是石墨加工廠管理的重要內(nèi)容之一，傳統(tǒng)的設(shè)備管理內(nèi)容比較窄，局限于設(shè)備使用過程中的維護(hù)、保養(yǎng)和修理。設(shè)備的維修、保養(yǎng)和修理很重要，它是保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)所必須的。但是，把設(shè)備管理局限于維護(hù)、保養(yǎng)和修理，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)代設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)包括設(shè)備運(yùn)用過程中的全部管理工作。本章將介紹設(shè)備管理的主......
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石墨模具加工廠設(shè)備的前期管理和使用維護(hù)
石墨模具加工廠設(shè)備的前期管理和使用維護(hù)設(shè)備的前期管理。石墨模具加工廠投產(chǎn)前（或老廠技術(shù)改造完成前）即應(yīng)建立健全設(shè)備的驗(yàn)收交接（空轉(zhuǎn)試車或帶負(fù)荷試車）手續(xù)、圖紙及設(shè)備檔案管理的相應(yīng)制度，特別是隱蔽工程、地下管網(wǎng)的有關(guān)資料要收集齊全。設(shè)備管理人員有條件時(shí)參加設(shè)備安裝、調(diào)試，一方面是熟悉情況，另一方面也是今后設(shè)備維護(hù)檢修的練兵。石墨模具加工廠在更新設(shè)備時(shí)......